抓好項目全生命周期風險管理

作者：杜邦可持續解決方案中國區總經理謝榮軍

　　在石油和化工領域，全球產業結構都在經歷深度調整，發達經濟體已經憑借科技和管理的優勢，對中國石化行業形成巨大競爭壓力。中國經濟增速換擋、發展方式轉型、產業結構調整等宏觀環境的變數，已經給很多中國石化企業帶來陣痛，而近期發生的危化品事故加重了社會公眾對危化品安全問題的擔擾，對石化企業造成更大的壓力。

　　石油和化工行業關乎衣食住行，不能不發展。事實上，在當前形勢下，很多企業開始意識到獲得競爭優勢主要依靠的不再是規模和數量，而是技術和效率。不過任何成功的轉型創新都需要平穩運行、風險可控為前提條件，否則創新無從談起，甚至會導致更大的風險。加快建設覆蓋石化項目全生命周期的風險實施和有效管控系統，已經成為一個迫在眉睫的問題。

　　全生命周期風險管理方法是國際通行的先進管理模式。被譽為全球安全管理標桿的杜邦公司，在石油化工行業持續經營超過200年，總結研發了一整套覆蓋石化項目全生命周期的風險管理系統，成為杜邦重要的“長壽基因”。過去30年間，杜邦將這套風險管理理念和方法輸出給全球上萬家企業，很多企業從中摸索出適合自身的管理之道。如今，全球很多大型跨國石化公司都建立了基于全生命周期的安全風險管理系統。

　　風險管理需要從項目源頭進行管控，并隨著全生命周期的推進實施動態管理。在前期研究階段要進行風險辨識，關注重大風險，技術論證充分，建立風險管理目錄和風險管理級別。

　　安全源自設計。在設計階段采用的技術和方案是否可靠和合理，選用的設備性能能否滿足使用要求，是否對石化項目的開工、運行、事故等工況和狀態有足夠的考慮，都會對風險管理效果起到決定性作用。

　　在生產運營階段，過程安全要經由核心業務來驅動管理，并實施嚴格的操作紀律。大多數化工企業工藝復雜，操作要求嚴格，誤操作會導致安全隱患或生產事故。一種化工產品的生產往往由幾個工序組成，每個工序又由多個化工單元和若干臺特殊要求的設備儀表聯合組成，最終形成工藝流程長、技術復雜、工藝參數多、要求嚴格的生產線。這要求操作人員嚴格遵守操作規程，操作時要注意巡回檢查、認真記錄、糾正偏差、嚴格交接班、注意上下工序的聯系、及時消除隱患，才能預防各類事故的發生。

　　中國石化企業正處在由外延式發展轉向內涵式發展的關鍵時期，全生命周期的風險管理可幫助企業理順石化項目各個環節的端對端關系，優化控制運營風險手段，完善全過程的基礎管理，提升運營效率。